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              眾鑫2012年總結表彰大會總經理講話

              2013年07月11日

              各位同仁,各位事業伙伴,各位朋友: 

                     大家晚上好!

                 今天我們在這里隆重召開2012年總結表彰暨2013年工作會議,總結一年來的工作,部署新一年的工作。值此機會,我謹代表公司董事會及公司各高層,向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀,并通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的慰問!  這些獲獎的員工,為我們樹起了好的榜樣,確立了標桿。在新的一年中,希望大家以先進典型為榜樣,學先進,做模范,認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足,修身正己,認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神;形成一個“人人學先進,個個爭先進”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認真總結經驗,戒驕戒躁,繼續以良好的精神風貌,求真務實的工作作風,腳踏實地的去做好每一項工作,去迎接新的機遇與新的挑戰。  剛才,蔣松林總裁全面地總結了一年來的主要工作,深入分析了我們所面臨的形勢,就下一步工作進行了具體的部署。在新在一年里,我們眾鑫上下所有同仁必須始終牢記我們眾鑫企業的八字企業精神“不快追勤,誠創善團”即:不找借口,快速高效,追求卓越,勤奮拼搏,誠信共贏,創新求變,善學樂用,團結互助。我就做好新一年的工作講三點意見:  

                一、   認清形勢,理清思路,樹立發展信心。  認清形勢,理清思路,是明確工作方向的重要前提和基礎;堅定信心、提振精神,是實現公司奮斗目標的根本保證。當前經濟形勢雖然不容樂觀,但是在“寒冬”里我們更應該看到希望。  一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經濟工作會議提出,將實施積極財政政策,完善結構性減稅政策;實施穩健貨幣政策,適當擴大社會融資總規模,保持貸款適度增加,切實降低實體經濟發展的融資成本。現在整個大環境,特別是政策環境和市場環境,都是支持中小企業發展的。 

                 二、要咬定目標,創新舉措,確保全年目標任務完成。 完成全年各項目標任務,關鍵在人,貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識,在狠抓落實上下足功夫。 鎖定目標抓落實。各分廠,分公司、各部門要對目標任務進一步量化、細化、時間化、具體化,橫到邊,縱到底;分管領導要立即逐個部門、逐項工作進行研究,對于全年工作存在哪些問題,采取什么可行的措施,如何抓,如何保證完成任務,都要制定好方案,做到心中有數,以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。  任何一項重要工作,都應該有抓落實進度表,第一確定干什么事。定任務,立項目。第二確定這件事干到什么程度,分幾個步驟。第三,確定什么人干,把責任落實到人。第四,確定什么時間完成。  突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局,在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜,始終突出重點,保證重點 住不放,一抓到底,務求抓出聲勢、抓出成效。

                 三轉變作風抓落實。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策,都要無條件服從和執行,都要盡快付諸行動,不允許出現擱置、觀望、等待,確保政令暢通。由于我們生產的產品種類比較多,對客戶發過來的訂單,要最快速度給客戶做出答復,做出效果圖,根據客戶的要求,按時,按量,保質做好產品生產工作。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線,做到“領導指揮服務在一線,問題解決在一線,成效體現在一線”。三是要盡到一個“責”字。在其位就要謀其政、盡其責、履其職。現在,有很多工作之所以不落實、辦不好,究其根源,主要是責任意識不強。對自己,對公司,對客戶,都要把責任放在首位,做一個有責任,負責任的人。今后,凡是布置工作都把責任明確到人,確保各司其職,各負其責,防止推諉扯皮。  

                  四,強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質量和效果。抓督查,首先是分管領導要親自督查,工作安排部署以后,就要把大部分精力和時間用在抓督查上,少在辦公室開會,多到現場督查,隨時掌握工作進展情況,及時協調解決相關問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查,準確掌握情況,搞好上傳下達。  

                  五,強化考核抓落實。  公司已經制定了企業、各分廠,分公司,部門《2013年度工作績效考核辦法》,我們將“一把尺子量到底”,嚴格督查、考核、獎懲,通過常態化、制度化、透明化、科學化的機制,激發活力,推動工作,以確保公司各項目標任務的完成。   

                  六,加強干部隊伍的建設,努力打造一支高效、和諧的優秀團隊。 我們常說,打鐵先要自身硬。一個企業,沒有一支思想好、作風硬、技術精、會管理、善經營的干部職工隊伍,企業就難以實現又好又快的發展。  一是要團結協作。各企業、各部門一把手要做維護團結的模范,要當好“班長”,引導大家加強溝通和交流,工作中總攬不包攬,放手不甩手,決斷不專斷,主演不獨演,帶頭維護好整個班子的團結。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍;營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍,構建團結和諧的工作環境

                  七,企業內部需要強化。

                  一是要切實把人們的思想和各方面的力量,集中到推進公司發展上來。 

               二是要嚴以律己。在日常工作生活中,要珍重自己的言行、人格和名譽,自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己,時刻用公司的發展、員工的愿望激勵、鞭策自己,不做與自己身份不符的事情。要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德,辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑,養成良好的生活作風。真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”,以自己的模范行動樹立良好形象。  辦事要講原則。在工作中,我們的一切工作都要按“規定”、“要求”辦,不該辦的絕對不辦,對人對事立場堅定,旗幟鮮明,該肯定的就肯定,該否定的就否定,對的就擁護,錯誤的就反對,敢于批評,敢于表態。  辦事要按程序。程序清楚,職責明確,工作規范,機制合理,可以減少內耗,減少失誤,提高工作效率,增強工作成效,有效地增加和諧因素,減少不和諧因素。大家要注意學法規、知法規,在工作中熟悉程序,吃透精神,理清思路,明確職責,自覺養成嚴格按照規章制度辦事的好習慣。  辦事要守紀律。俗話說,沒有規矩,不成方圓。要嚴格按照規章制度辦事。公司各級領導要率先垂范,要求屬下做好的,自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事,用制度規范和約束自己的行為。  

              三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦,多一些細心和耐心,多一些主動和自覺,多付出一些辛苦和努力,真正把工作做實、做細、做到位,維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握發展、質量、效益等方面的協調一致,切實在提升可持續發展能力上下功夫,在探索新路上下功夫,在落實以人為本上下功夫。 

               四是要勤奮學習。當前,企業在發展過程中發展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學習,提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯系實際,學以致用,真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。

                五是要堅持創新。創新,是核心團隊必備的素質與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創新精神,增強核心團隊的凝聚力;注重成本控制、工藝技術、管理方法和營銷模式上的創新,提升核心團隊的創造力;善于站在全局的高度,培養創新型員工,為創新者大開“綠燈”,讓創新者多出成果和經驗,打造核心團隊的領導力。  

              六是要提高效能。狠抓履職能力建設,強化效能考核,堅決杜絕“推諉扯皮”,真抓真管,敢抓會管,建立辦事高效、運作協調、行為規范的管理體系,事事有結果,件件有反饋,堅決杜絕形式主義、避免走過場。  

              七是要敬業奉獻。奉獻,就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質,體現的是干工作不僅肯干、會干,而且每一項工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導“靠上、拼上、豁上;要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1,白加黑”的奉獻精神,切實改變工作作風,提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態和寬廣的胸懷,秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神,以豁達的胸懷處理得失,不怕吃虧,甘于付出,贏得尊重。  

                  各位同仁:2013年的目標已經確定,責任已經明確,關鍵在落實,關鍵在行動。各分廠,分公司,企業各部門要以這次會議為新的起點,把握新機遇,明確新思路,創造新方法,以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務實的作風,團結協作,開拓奮進,確保全面完成或超額完成今年各項目標任務! 

               

                   最后,借此機會向大家拜一個早年,祝愿大家新春愉快,萬事順意,心想事成! 

                  

                   謝謝大家! 

               

                                                        眾鑫總經理--賀士軍

              來源:中山市東鳳鎮眾鑫飾品禮品廠(普通合伙)
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